Uno de los objetivos del Sergas para 2025, menos de cuatro días para una cita en centros de salud

La Consellería de Sanidade ha publicado este lunes, una vez firmados con los gerentes de las siete áreas sanitarias, los acuerdos de gestión para 2025, unos documentos que establecen un total de 71 indicadores con objetivos a cumplir por el Servizo Galego de Saúde (Sergas).

Que más del 90% de las citas en Medicina de Familia, Pediatría y Enfermería en los centros de salud se puedan obtener en menos de cuatro días y que las unidades de Salud Mental tengan una "vía rápida", para que los pacientes que presenten conductas suicidas accedan a una consulta en menos de siete días, son algunos de los deberes que se autoimpone el Sergas para este año.

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Los acuerdos se han firmado este lunes en la sede de la Consellería de Sanidade, en Santiago, entre el gerente del Sergas, José Ramón Parada, y los siete máximos responsables de las áreas sanitarias: Luis Verde (A Coruña-Cee), Ángel Facio (Santiago-Barbanza), Fernanda López (Ferrol), Ramón Ares (Lugo-A Mariña-Monforte), Santiago Camba (Ourense-Verín-O Barco de Valdeorras), José Flores (Pontevedra-O Salnés) y Javier Puente (Vigo).

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El acto lo ha presidido el conselleiro, Antonio Gómez Caamaño, quien ha agradecido a todos los presentes el "trabajo fantástico" realizado el pasado año, del que ha dicho sentirse "muy orgulloso", con una mención especial al episodio que supuso el apagón eléctrico del pasado lunes, 28 de abril.

Gómez Caamaño se ha parado en cada uno de los cinco ejes de los acuerdos de gestión, pero ha empezado por la atención primaria para reclamar el esfuerzo de "todos" por "intentar mejorar" un servicio que "es la principal preocupación de la población". Los cuatro restantes son los resultados en salud; la innovación y la digitalización; la prevención; y la reducción de los tiempos de espera.

Dentro de este último eje, los documentos publicados en la web de Sanidade --en el acto se han abordado de forma más genérica-- establece como objetivo que no haya pacientes que esperen --dentro de las listas estructurales-- más de 365 días por una cirugía, y que no pasen del 3% los que esperan más de 180 días.

En este contexto, se quiere limitar a días máximos la demora media para una cirugía, con diferentes medidores en función de la prioridad de la patología y del área sanitaria. Eso sí, todos los documentos tienen en común el máximo de 30 días para intervenciones marcadas como de prioridad 1. También se recogen objetivos mínimos para las primeras consultas con un especialista y para pruebas diagnósticas.

Al menos un 50% de medicamentos genéricos

Los acuerdos de gestión también fija deberes para los servicios de farmacia, como que al menos un 50% de los medicamentos que se prescriban sean genéricos, y que se "ajuste" el coste por paciente en función del tramo de edad: 8,72 euros por cada paciente de hasta 44 años; 29,66 euros de los 45 a los 64 años; 64,13 euros de los 65 a los 74 años; y 95,58 euros por paciente de 75 o más años.

Además, recogen un mínimo de pacientes --cada área sanitaria tiene una cifra diferente-- que cuenten con sistemas personalizados de dosificación de la medicación. También se fijan objetivos mínimos de porcentaje de población vacunada contra la gripe. Para los niños de 6 a 59 meses es el de superar el 65%, un objetivo ya cumplido (66%) en la pasada campaña. Para las mujeres embarazadas, Sanidade quiere llegar al 60%, cuando este año fue solo del 40,5%.

En cuanto al personal sanitario, el Sergas quiere llegar a un mínimo del 65% después de que esta campaña solo alcanzase el 53,8%, un dato por el cual el conselleiro de Sanidade ya mostró su preocupación en alguna ocasión.

Innovación y recursos humanos

En el apartado de innovación, el objetivo es superar el 90% de profesionales que realizaron la nueva autoformación sobre la historia clínica electrónica 'IANUS5 y que al menos el 80% sea presencial. También en lo tocante a los recursos humanos, los acuerdos de gestión recogen como deberes reducir los días de los contratos temporales, implamtar un procedimiento de gestión de "conflictos internos", desarrollar un circuito de apoyo emocional a los profesionales y realizar actividades formativas para prevenir agresiones externas, entre otros.